Gestion des ressources humaines dans les bibliothèques : cas : La bibliothèque du Cerist, la bibliothèque centrale de l’université de Blida et la bibliothèque nationale d’Algérie.

Abstract

La bibliothèque instituée pour servir la recherche et la culture connait, aujourd’hui, un redéploiement de ses missions, alors que pendant longtemps, elle a été confinée dans des tâches d’enrichissement, d’organisation et de communication des collections. Définie actuellement comme une organisation productrice de services, la bibliothèque devient une "entreprise culturelle". Organiser au mieux les prestations d’une bibliothèque implique une réflexion sur l’utilisation d’une manière optimale des ressources humaines. Ainsi, la Gestion des Ressources Humaines (GRH) se révèle comme un moyen avantageux, car elle donne l'occasion aux organisations de trouver une adéquation entre leurs objectifs propres et ceux des salariés. L’objectif de notre travail est de mesurer l’importance du parcours du développement de la GRH au sein des trois bibliothèques (la BIBLIOTHEQUE du CERIST, BIBLIOTHEQUE CENTRALE de BLIDA et la BIBLIOTHEQUE NATIONALE) et de proposer un modèle de charte des valeurs et un modèle d’évaluation du personnel.